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■管理・管理方法
改善テーマ
  組立 @ 工程の予定表の改善
工場名:数字工程
工程名:SLA切断.半田
担 当:代表 C.A
●ムダの発見 ●ムダの着眼点
・予定表がわかりずらい。
・時間配分がわからない。
・予定表に数量(ロット数)と機種名はあるが時間がない。
(順番も無い)
・予定表が大きすぎて邪魔になる。
・予定表が見ずらい
・時間的なものがない。
・作業場所が狭い。
・次にどの機種をすればよいかわからない。
・予定の数がわからない。
●改善前 ●改善後
組立 @ 工程の予定表の改善 改善前 組立 @ 工程の予定表の改善 改善後
●活動結果 ●改善効果
・前の予定表を3分割にし横向きで置いていたものを
縦向きに置き、占有率を四分の一以下にした。
・時間枠を入れ1ロット30分として機種札を
磁石で貼るようにした。
・機種札に管理表と同じように識別色を付けた。
・生産済の数と残りの数が一目見ただけでわかる。
・他の人が見てどこまで生産が進んでいるか把握できる。
・予定表を縦にしスペースを確保できた。
・どこまで進んでいるか把握できる。
・次の機種がわかりやすい。
・進み具合がわかるため時間の把握ができる。
・それぞれの人が仕事の進み具合がわかり
時間通り終了すれば充実感がある。
・平均して目標をクリアーできている。

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